Pomagamy founderom zamienić pomysły w przewidywalny P&L: od pierwszego modelu przychodów po raportowanie dla inwestorów. Pracujemy po polsku, szybko i bez zbędnej biurokracji. Adres: Wojska Polskiego 16/1, 11-700 Mrągowo, Polen. Telefon: +48897414286.
W młodej firmie kapitał to tlen. Bez przejrzystych danych spalanie gotówki staje się loterią, a rozmowy z inwestorami zamieniają się w opowieści zamiast faktów. Naszą misją jest zbudowanie u Ciebie procesu, który łączy wizję produktu z arytmetyką przychodów i kosztów. Zaczynamy od prostej mapy KPI, definiujemy rytm raportowania i ustawiamy model finansowy, który wyjaśnia, co naprawdę napędza wzrost: konwersje, retencja, marża wkładu, zwrot z kampanii i próg rentowności. Nie komplikujemy — priorytetem jest decyzja: zatrudnić czy poczekać, inwestować w akwizycję czy produkt, wejść w nowy rynek czy wzmocnić kanał, który już działa.
W 2025 oczekiwania inwestorów zmieniły się: bardziej liczy się efektywność niż szybkie „spalanie” budżetu. Dlatego uczymy zarząd minimalnej dyscypliny: tygodniowego dashboardu, hybrydowego budżetu (rolling forecast + scenariusze) oraz cyklu „planuj–testuj–mierz”. Dzięki temu rozmowy z funduszami przestają być improwizacją, a wystąpienia na boardzie opierają się na metrykach. Model oparty o unit economics pozwala przełożyć roadmapę na rachunek zysków i strat, a mapowanie ryzyka walutowego i płynnościowego broni runwayu. Tak rozumiemy doradztwo: mniej slajdów, więcej działań, zero zbędnych tabel.
Jeżeli startujesz, dostarczymy gotowy szablon do planowania sprintów przychodowych. Jeżeli już rośniesz, wzmocnimy kontroling, wprowadzimy polityki wydatków i prostą automatyzację raportów. Dla spółek na etapie pre-seed/seed ważne jest też przygotowanie do due diligence — porządkujemy dokumentację finansową, tworzymy logiczną narrację liczbową, upraszczamy cap table i ustalamy jasne zasady rozliczeń z kontrahentami. Pracujemy elastycznie: jednorazowy projekt albo stała obsługa frakcyjnego CFO. Zawsze z naciskiem na uniknięcie „przepalenia” środków i zwiększenie przewidywalności cash flow.
Każde wdrożenie opieramy o małe iteracje. Najpierw definiujemy pytanie biznesowe, potem łączymy dane ze sprzedaży, produktu i finansów, tworzymy hipotezę i wybieramy metrykę sukcesu. Następnie przeprowadzamy test, a wynik przenosimy do budżetu. Ten mechanizm buduje kulturę decyzji opartych na liczbach i ogranicza chaos. Zespół zyskuje pewność, a Ty — czas, by skupić się na produkcie i kliencie. Jesteśmy blisko operacji: wspieramy negocjacje z dostawcami, analizujemy politykę cenową, porządkujemy proces fakturowania i wdrażamy prostą kontrolę kosztów. Naszym celem jest, aby liczby stały się językiem całej firmy, a nie wyłącznie działu finansów.
Finanse nie muszą być skomplikowane. Potrzebny jest kompas, a nie encyklopedia. Dlatego zaczynamy od małego zestawu wskaźników, które naprawdę mają znaczenie: MRR/ARR, churn, CAC, LTV, marża brutto, cykl konwersji gotówki i runway. Na ich bazie budujemy obraz przyszłości: co się wydarzy, jeśli podniesiesz ceny o 5%, zwiększysz retencję o 2 pp albo przesuniesz wydatki marketingowe między kanałami. Liczby stają się systemem wczesnego ostrzegania — dzięki temu unikniesz nieprzyjemnych niespodzianek i będziesz podejmować decyzje z wyprzedzeniem. Nasze podejście jest praktyczne: minimalny wysiłek, maksymalna przejrzystość i skuteczność w drodze do rentowności.
Uprościliśmy cennik, dodaliśmy zasady rabatowe i przenieśliśmy zespół na rytm kwartalnych celów przychodowych. Model unit economics pokazał, jakie kampanie mają dodatni zwrot, a jakie tylko generują ruch. Po zmianach CAC/Payback spadł z 10 do 6 miesięcy, a churn zmniejszył się o 1,8 pp. Taki efekt dają proste decyzje wsparte liczbami.
Przestawiliśmy rozliczenia z tygodniowych na dwutygodniowe, wdrożyliśmy kontrolę zobowiązań i bufor płynności. Dzięki temu runway wydłużył się o 4 miesiące bez dodatkowego finansowania, a firma mogła spokojnie domknąć rundę seed.
Napisz, jakie masz cele na najbliższe 3 miesiące i z czym chcesz ruszyć w pierwszej kolejności. Odpowiemy, czy lepszy będzie projekt jednorazowy, czy stała obsługa. Telefon: +48897414286. Adres biura: Wojska Polskiego 16/1, 11-700 Mrągowo, Polen.